Menü
Kreativität mit Absicht.
Wir helfen Ihnen, Potenziale optimal zu entfalten und Probleme bestmöglich zu lösen. Dafür erarbeiten wir individuelle Designstrategien für Ihr Unternehmen.
Design als Strategie.
… für sinnvolle Innovationen und die Realisierung großartiger Ideen.
“Eine Designstrategie bietet die Möglichkeit, einen maßvollen und hochwirksamen, externen Input von Kreativität ins Unternehmen zu holen. So können interne Strukturen geklärt, Potential ausgeschöpft und gemeinsam individuelle Lösungsansätze entwickelt werden.”
Kreativität mit Absicht.
Wir erarbeiten individuelle Designstrategien für Ihr Unternehmen.
Design als Strategie.
… für sinnvolle Innovationen und die Realisierung großartiger Ideen.
“Eine Designstrategie bietet die Möglichkeit, einen maßvollen und hochwirksamen, externen Input von Kreativität ins Unternehmen zu holen. So können interne Strukturen geklärt, Potential ausgeschöpft und gemeinsam individuelle Lösungsansätze entwickelt werden.”
Analysegespräch
Auswertung
Designstrategie
Problemlösung
In einem kostenfreien Gespräch erörtern wir mit Ihnen die Hintergründe, individuellen Herausforderungen und besonderen Kompetenzen ihres Unternehmens.
Im Nachgang des Gesprächs erhalten sie einen Statusbericht, indem die Kompetenzen und Defizite ihres Unternehmens bevorstehenden Herausforderungen gegenübergestellt werden. Dies geschieht auf der Grundlage von aktuellen Trends, langfristigen Entwicklungen und fundierten Erkenntnissen.
Auf ihren Wunsch hin verfassen wir eine dedizierte Handlungsempfehlung, die das Potential verschiedener Gestaltungsleistungen für ihr Unternehmen darlegt und konkrete Maßnahmen zur Lösung bestehender Probleme benennt.
Entsprechend unserer Potenzialanalyse vermitteln wir Ihnen passende Gestalter*innen, die in der Lage sind, die Maßnahmen gemeinsam mit ihnen bestmöglich umzusetzen
HOW?
01.
Analysegespräch
In einem kostenfreien Gespräch erörtern wir mit Ihnen die Hintergründe, individuellen Herausforderungen und besonderen Kompetenzen ihres Unternehmens.
02.
Auswertung
Im Nachgang des Gesprächs erhalten sie einen Statusbericht, indem die Kompetenzen und Defizite ihres Unternehmens bevorstehenden Herausforderungen gegenübergestellt werden. Dies geschieht auf der Grundlage von aktuellen Trends, langfristigen Entwicklungen und fundierten Erkenntnissen.
03.
Designstrategie
Auf ihren Wunsch hin verfassen wir eine dedizierte Handlungsempfehlung, die das Potential verschiedener Gestaltungsleistungen für ihr Unternehmen darlegt und konkrete Maßnahmen zur Lösung bestehender Probleme benennt.
04.
Problemlösung
Entsprechend unserer Potenzialanalyse vermitteln wir Ihnen passende Gestalter*innen, die in der Lage sind, die Maßnahmen gemeinsam mit ihnen bestmöglich umzusetzen
Für jedes Problem
die passende Lösung.
Designstrategie
Herausforderung
externe
Fähigkeiten
interne
Fähigkeiten
Zurück
Weiter
Zurück
Weiter
Zurück
Weiter
“Eine Designstrategie hilft, auf Herausforderungen aller Unternehmensbereiche dynamisch und mit einer großen Bandbreite an Maßnahmen zu reagieren. Hierzu binden wir unterschiedlichste Fähigkeiten und Leistungen aus einer Vielzahl von Gestaltungsdisziplinen ein, um passgenaue Lösungen für ihre individuellen Probleme zu entwickeln.”
Neugierig geworden? Dann füllen Sie einfach unseren kostenfreien Anfragebogen aus!
Tools & Methoden.
Tools & Methoden.
Methoden
Wir benutzen agile Methoden und Kreativtechniken.
Sie bilden heutzutage die Grundlage von Anpassungsfähigkeit im Management und beruhen auf Kommunikation, Nutzer*innenzentriertheit und Flexibilität. Neben Kanban und Scrum, welche sich für flexibles Projektmanagement und zur Darstellung eignen, hat sich auch Design Thinking einen Namen gemacht.
Es handelt sich hierbei um einen iterativen Prozess, bei dem im Sinne der Zielgruppe über Problemstellung, Strategien und Lösung nachgedacht wird. Design Thinking hilft Empathie für die Nutzer*innen zu entwickeln und Probleme zu erkennen, die bisher nur schlecht definiert oder unbekannt sind. Über Modelle, Prototypen und Tests können Konzepte und Strategien dabei schon frühzeitig ausprobiert und geschärft werden.
Golden Circle
Wir glauben an Ziele!
Mit der Aufforderung “Start with Why” hat der britische Autor und Dozent Simon Sinek einen Leitfaden geschaffen, um Führung, Unternehmenskultur, Produktentwicklung, Vertrieb, Marketing und Einstellung erheblich zu verbessern. Es geht hierbei Vordergründig um die Idee, dass jedwedem Engagement die Frage nach dem zugrundeliegenden Warum vorangestellt werden sollte. Worum geht es im Unternehmen? Welches Ziel wird verfolgt? Was treibt dich an?
Erst wenn diese Frage grundlegend geklärt und benannt ist, sollten das How und das What folgen. Erst dann stellen sich also die Fragen nach Umsetzung und konkreten Angeboten.
Future Skills
Unternehmen müssen nicht alles können!
Um auf bestehende oder zukünftige Herausforderungen optimal reagieren zu können, sind neben den etablierten, internen Fähigkeiten noch weitere Kompetenzen erforderlich. Diese besonderen Fähigkeiten werden oft nur gelegentlich oder in Teilen benötigt, sollten aber trotzdem langfristiger Bestandteil unternehmerischer Praxis sein.
Wir helfen ihnen, solche externen Fähigkeiten zu benennen und strategisch einzusetzen. Unsere Designstrategie ermöglicht es Ihnen, das Kerngeschäft im Fokus zu behalten und ihr Unternehmen trotzdem zukunftssicher zu positionieren.
Die relevantesten Fähigkeiten im Umgang mit kommenden Herausforderungen wurden vom Stifterverband als so genannte Future Skills zusammengefasst:
Technische Fähigkeiten Spezifische, vertiefte Fähigkeiten zur Gestaltung von transformativen Technologien.
Digitale Grundfähigkeiten Schlüsselqualifikationen zur Orientierung in der digitalen Welt.
Klassische Fähigkeiten Kernkompetenzen, welche es ermöglichen, neue Situationen und Problemlagen besser zu analysieren und mit diesen umgehen zu können.
.
Challenges
Die Welt ist im Wandel!
Gesellschaftliche Veränderungen, technologische Entwicklungen und Umweltbelange halten viele Chancen und Herausforderungen für Unternehmen bereit. Neben kurzfristigen Trends gibt es hierbei auch langfristige, elementare Verschiebungen. Solche Verschiebungen gehen in der Regel mit der Verdrängung alter Abläufe, Produktionsverfahren und Technologien einher.
Häufig als “Megatrends” bezeichnet, erfordern diese Entwicklungen ein hohes Maß an Anpassung aller beteiligten Akteure.
In unserer Auswertung machen wir sichtbar, an welchen Stellen akute Herausforderungen für Ihr Unternehmen bestehen. Mit der Designstrategie liefern wir dann Antworten und Lösungen um diesen Herausforderungen angemessen zu begegnen. Anhand dieser Strategie können beispielsweise die eigene Positionierung am Markt, das Angebot und die Kundenansprache ständig überprüft und gegebenenfalls angepasst werden.
Relevante Megatrends sind:
- Nachhaltigkeit
- Transparenz
- Fachkräftemangel und New Work
- Digitale Transformation
- Demografische Entwicklung
- Diversität
.
Methoden
Wir benutzen agile Methoden und Kreativtechniken.
Sie bilden heutzutage die Grundlage von Anpassungsfähigkeit im Management und beruhen auf Kommunikation, Nutzer*innenzentriertheit und Flexibilität. Neben Kanban und Scrum, welche sich für flexibles Projektmanagement und zur Darstellung eignen, hat sich auch Design Thinking einen Namen gemacht.
Es handelt sich hierbei um einen iterativen Prozess, bei dem im Sinne der Zielgruppe über Problemstellung, Strategien und Lösung nachgedacht wird. Design Thinking hilft Empathie für die Nutzer*innen zu entwickeln und Probleme zu erkennen, die bisher nur schlecht definiert oder unbekannt sind. Über Modelle, Prototypen und Tests können Konzepte und Strategien dabei schon frühzeitig ausprobiert und geschärft werden.
Golden Circle
Wir glauben an Ziele!
Mit der Aufforderung “Start with Why” hat der britische Autor und Dozent Simon Sinek einen Leitfaden geschaffen, um Führung, Unternehmenskultur, Produktentwicklung, Vertrieb, Marketing und Einstellung erheblich zu verbessern. Es geht hierbei Vordergründig um die Idee, dass jedwedem Engagement die Frage nach dem zugrundeliegenden Warum vorangestellt werden sollte. Worum geht es im Unternehmen? Welches Ziel wird verfolgt? Was treibt dich an?
Erst wenn diese Frage grundlegend geklärt und benannt ist, sollten das How und das What folgen. Erst dann stellen sich also die Fragen nach Umsetzung und konkreten Angeboten.
Future Skills
Unternehmen müssen nicht alles können!
Um auf bestehende oder zukünftige Herausforderungen optimal reagieren zu können, sind neben den etablierten, internen Fähigkeiten noch weitere Kompetenzen erforderlich. Diese besonderen Fähigkeiten werden oft nur gelegentlich oder in Teilen benötigt, sollten aber trotzdem langfristiger Bestandteil unternehmerischer Praxis sein.
Wir helfen ihnen, solche externen Fähigkeiten zu benennen und strategisch einzusetzen. Unsere Designstrategie ermöglicht es Ihnen, das Kerngeschäft im Fokus zu behalten und ihr Unternehmen trotzdem zukunftssicher zu positionieren.
Die relevantesten Fähigkeiten im Umgang mit kommenden Herausforderungen wurden vom Stifterverband als so genannte Future Skills zusammengefasst:
Technische Fähigkeiten Spezifische, vertiefte Fähigkeiten zur Gestaltung von transformativen Technologien.
Digitale Grundfähigkeiten Schlüsselqualifikationen zur Orientierung in der digitalen Welt.
Klassische Fähigkeiten Kernkompetenzen, welche es ermöglichen, neue Situationen und Problemlagen besser zu analysieren und mit diesen umgehen zu können.
.
Challenges
Die Welt ist im Wandel!
Gesellschaftliche Veränderungen, technologische Entwicklungen und Umweltbelange halten viele Chancen und Herausforderungen für Unternehmen bereit. Neben kurzfristigen Trends gibt es hierbei auch langfristige, elementare Verschiebungen. Solche Verschiebungen gehen in der Regel mit der Verdrängung alter Abläufe, Produktionsverfahren und Technologien einher.
Häufig als “Megatrends” bezeichnet, erfordern diese Entwicklungen ein hohes Maß an Anpassung aller beteiligten Akteure.
In unserer Auswertung machen wir sichtbar, an welchen Stellen akute Herausforderungen für Ihr Unternehmen bestehen. Mit der Designstrategie liefern wir dann Antworten und Lösungen um diesen Herausforderungen angemessen zu begegnen. Anhand dieser Strategie können beispielsweise die eigene Positionierung am Markt, das Angebot und die Kundenansprache ständig überprüft und gegebenenfalls angepasst werden.
Relevante Megatrends sind:
- Nachhaltigkeit
- Transparenz
- Fachkräftemangel und New Work
- Digitale Transformation
- Demografische Entwicklung
- Diversität
.
WARUM?
Wir sind ein junges Team aus Hannover, das die Designlandschaft an der richtigen Stelle verändern will. Die Sichtbarmachung der Relevanz von Design liegt uns sehr am Herzen. Es ist unsere Pflicht, aktiv am gesellschaftlichen Diskurs teilzunehmen, Probleme zu erkennen und kreative Lösungswege zu gestalten.
WARUM?
Wir sind ein junges Team aus Hannover, das die Designlandschaft an der richtigen Stelle verändern will. Die Sichtbarmachung der Relevanz von Design liegt uns sehr am Herzen. Es ist unsere Pflicht, aktiv am gesellschaftlichen Diskurs teilzunehmen, Probleme zu erkennen und kreative Lösungswege zu gestalten.
WAS?
Unternehmen erhalten die Möglichkeit einer Beratung bei Kompleet, um sich zukunftsorientiert aufzustellen. Zukunftsorientiert bedeutet für uns: sozial, ökologisch und wirtschaftlich nachhaltig. Wir sind der Überzeugung, dass Nachhaltigkeit nur funktioniert, wenn alle drei Bereiche betrachtet werden.
WAS?
Unternehmen erhalten die Möglichkeit einer Beratung bei Kompleet, um sich zukunftsorientiert aufzustellen. Zukunftsorientiert bedeutet für uns: sozial, ökologisch und wirtschaftlich nachhaltig. Wir sind der Überzeugung, dass Nachhaltigkeit nur funktioniert, wenn alle drei Bereiche betrachtet werden.
WER?
WER?
SANDRO
BA Produktdesign
Produktmanager
Technische Implementierung
Content Creation
ROBERT
BA Produktdesign
MA Design und Medien
Projektmanagement
Content Creation
Sandro
BA Produktdesign
Produktmanager
Technische Implementierung
Content Creation
Robert
BA Produktdesign
MA Design und Medien
Projektmanagement
Content Creation
01/
Meld dich
bei uns
02/
Anfrage
Formular
01/
Meld dich
bei uns
02/
Anfrage
Formular
Lernen wir uns kennen
Es beginnt immer mit einem Gespräch. Wir freuen uns auf euch!
Aufgrund der aktuellen Situation bieten wir das kostenlose Erstgespräch auch per Video-Meeting an.
Füll unseren Anfragebogen aus und erzähl uns von deinem Projekt.
Lernen wir uns kennen
Es beginnt immer mit einem Gespräch. Wir freuen uns auf euch!
Aufgrund der aktuellen Situation bieten wir das kostenlose Erstgespräch auch per Video-Meeting an.
Füll unseren Anfragebogen aus und erzähl uns von deinem Projekt.
Lernen wir uns kennen
Es beginnt immer mit einem Gespräch.
Wir freuen uns auf euch!